Project Description

Lean Six Sigma Black Belt

La formation Lean Six Sigma Black-Belt vous permettrait généralement d’intervenir sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l’entreprise. Cette formation vous prépare au passage de la certification « Black Belt », qui vous permettra de maîtriser les méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma et de les appliquer dans vos projets. 

Atteindre la certification Lean Six Sigma Black Belt constitue en conséquence l’expertise en amélioration continue. En suivant ce programme avancé, les professionnels acquièrent une maîtrise approfondie des méthodologies Lean et Six Sigma, démontrant ainsi leur capacité à diriger des initiatives de transformation organisationnelle.

Dotés d’une compréhension pointue des concepts tels que la réduction de la variabilité et l’élimination des défauts, les détenteurs du Lean Six Sigma Black Belt sont des agents de changement incontournables. Ils utilisent des techniques avancées d’analyse de données et de gestion de projet pour résoudre des problèmes complexes et optimiser les processus opérationnels.

En assumant des rôles de leadership, ils guident leurs équipes vers l’excellence opérationnelle, générant des gains significatifs en termes d’efficacité, de qualité et de rentabilité.

La certification Lean Six Sigma Black Belt représente la reconnaissance ultime des compétences et de l’expérience, positionnant ses titulaires en tant que moteurs stratégiques de l’innovation et de la performance au sein de leur organisation.

Examen de certification Lean Six Sigma Black-Belt

La certification obtenue après le passage de l’examen Lean Six Sigma Green-Belt serait celle de « The Council for Six Sigma Certification »

Les personnes dont leur objectif est d’acquérir les connaissances pour conduire un projet d’amélioration en toute autonomie pourraient passer la certification Lean Six Sigma Green Belt.

Objectifs de Lean Six Sigma Black-Belt

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Maîtriser le modèle DMAIC
  • Être capable de sélectionner les outils Lean Six Sigma adéquats
  • Savoir mener un projet Lean Six Sigma d’envergure
  • Coacher des Green Belts
  • Obtenir la certification Black Belt

Public

  • Tout manager (certifié Green Belt) souhaitant prendre en charge des projets d’amélioration complexe et d’envergure.

Prérequis

  • Etre certifié Green Belt. Avoir déjà mené au moins deux projets d’amélioration.

Programme de Lean Six Sigma Black-Belt

Introduction

  • Test de connaissances afin d’identifier le niveau des participants.
  • Correction du test de connaissances.
  • Présentation de l’étude de cas.
  • Lancement du projet.
  • Mise en place de la chaîne de production.
  • Lancement de la chaîne de fabrication.
  • Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).

Etude de cas

  • Projet « Muscle Cars » : organiser une chaîne de production pour construire deux modèles de voitures en un temps minimum avec aucun défaut.

Phases « Define » et « Measure » du modèle DMAIC

  • Estimer le Gap Analysis entre la réalisation et l’objectif client.
  • Réaliser la « Voice Of Customer » (VOC).
  • Traduire la VOC en « Critical To Quality » (CTQ).
  • Faire un SIPOC (Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customers).
  • Etablir la charte du projet.
  • Dessiner le processus « As Is ».
  • Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).

Etude de cas

  • Application des phases « Define » et « Measure » sur le projet « Muscle Cars ».

Phases « Measure » et « Analyse » du modèle DMAIC

  • Réaliser la carte de flux de valeur (Value Stream Map).
  • Identifier les étapes du processus à mesurer.
  • Savoir calculer la performance du processus.
  • Reprise de mesures si cela est nécessaire.
  • Utilisation de MINITAB (tests d’hypothèse, droite de régression, Anova one et two way).
  • Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).

Etude de cas

  • Application des phases « Measure » et « Analyse » sur le projet « Muscle Cars ».

Phases « Analyse », « Improve » et « Control » du modèle DMAIC

  • Finaliser l’analyse et trouver la Root Cause.
  • Trouver des solutions : Brainstorming, plan d’expérience avec MINITAB.
  • Créer des KPI et cartes de contrôle avec MINITAB.
  • Retours d’expérience (chaque groupe présente ses résultats).

Etude de cas

  • Application des phases « Analyse », « Improve » et « Control » sur le projet « Muscle Cars ».

Préparation à l’examen Lean Six Sigma Black-Belt de CSSC

  • Révision du vocabulaire et des concepts.
  • Tests à blanc (100 questions).
  • Correction du test à blanc.

Passage de l’examen Lean Six Sigma Black-Belt