Project Description

Project Management Professional : PMP

La certification PMP (Project Management Professional) offre une validation inestimable des compétences en gestion de projet, jouant un rôle central dans le développement professionnel. En entreprenant ce programme rigoureux, les praticiens acquièrent une compréhension approfondie des meilleures pratiques de gestion de projet, des techniques de planification avancées et des compétences de leadership nécessaires pour mener à bien des initiatives complexes.

La certification PMP, délivrée par le Project Management Institute (PMI), représente une norme mondiale reconnue, attestant du niveau élevé de compétence professionnelle du titulaire. En utilisant des méthodes de transition efficaces entre les différentes phases du cycle de vie d’un projet, les détenteurs de la certification PMP sont bien équipés pour anticiper, atténuer les risques et assurer le succès des projets dans des contextes variés.

Le PMP représente bien plus qu’une simple accréditation ; c’est un sceau d’excellence qui distingue les professionnels de la gestion de projet et renforce leur capacité à exceller dans des environnements dynamiques et exigeants.

Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. 

Dans le même cadre de Management de projets, vous trouverez également Prince2 qui se démarque comme un cadre de gestion de projet reconnu à l’échelle internationale, offrant une approche structurée et adaptable pour la gestion efficace des projets et aussi le Scrum Master comme approche agile

Objectifs du PMP

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Découvrir l’ensemble des domaines de connaissances du management de projet
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d’admission et la préparation du dossier d’éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l’examen

Public

  • Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l’examen de certification PMP®

Prérequis

  • Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l’examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.

Programme du PMP

Introduction au PMP

  • Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
  • Modalités de l’examen et processus d’inscription.
  • Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante

  • Créer une équipe.
  • Définir des règles de base pour l’équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
  • Développer une compréhension commune du projet.

Réflexion collective

Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP. Echanges sur les moyens d’aider l’équipe à benchmarker les stories, les techniques d’estimation. Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée. Echanges sur les cérémonies agiles.

Démarrer le projet PMP

  • Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
  • Planifier et gérer le périmètre.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer l’échéancier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Etablir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.

Travaux pratiques

Choix d’approche projet. Questions sur le WBS et le Backlog produit. Identification des jalons et activités. Estimation d’activités. Répartition des coûts. Réalisation du diagramme réseau. Commenter un diagramme de contrôle. QCM pour définir la gouvernance. Questions sur l’acceptation du projet.

Faire le travail

  • Evaluer et gérer les risques.
  • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
  • Gérer les communications.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Créer les artéfacts du projet.
  • Gérer les changements apportés au projet.
  • Gérer les problèmes du projet
  • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.

Travaux pratiques

Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire. Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités. QCM sur l’identification des parties prenantes et l’évaluation de leur engagement. Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe.
  • Soutenir les performances de l’équipe.
  • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Agir en mentor des parties prenantes concernées.
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.

Travaux pratiques

Comment faire adhérer à la vision ? QCM sur le Servant leadership. Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise). QCM sur la carte des flux de valeur. Echanges sur la rétrospective. Questions sur la gestion des obstacles et conflits d’équipe. Exercice d’écoute active.

Garder à l’esprit les opérations de l’entreprise

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
  • Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Utiliser l’amélioration continue des processus.

Réflexion collective

Réflexion sur la bonne pondération dans l’évaluation des risques. QCM sur l’arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario. Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l’amélioration continue. QCM de connaissance des structures organisationnelles

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Présentation de l’examen.
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
  • Comment s’inscrire à l’examen ?
  • Les prérequis.
  • Le processus d’inscription.
  • Le dossier d’éligibilité.
  • Comment se préparer à l’examen ?

Travaux pratiques

Présentation guidée des étapes pour aller vers l’examen du PMP

Plan de révision du PMP