Project Description
Lean Six Sigma Green Belt
Cette formation de Lean Six Sigma Green-Belt permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma®. Vous acquerrez en conséquence les connaissances pour conduire un projet d’amélioration en toute autonomie. à l’issue de cette formation, vous serez également préparé pour passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt.
Par ailleurs, la certification Lean Six Sigma Green Belt marque une étape cruciale dans le perfectionnement professionnel, tout en offrant une immersion approfondie dans les méthodologies Lean et Six Sigma. En suivant ce programme, les participants acquièrent une compréhension complète des concepts de réduction de la variabilité et d’élimination des gaspillages. En outre, ils sont habilités à identifier les opportunités d’amélioration des processus, en utilisant des outils analytiques puissants pour optimiser l’efficacité opérationnelle.
Ce niveau de certification permet donc aux praticiens d’assumer un rôle de leadership dans des projets d’amélioration continue au sein de leur organisation. Grâce à des compétences avancées en résolution de problèmes et à une connaissance approfondie des principes Lean et Six Sigma, les détenteurs de la certification Lean Six Sigma Green Belt contribuent de manière significative à la croissance durable et à la compétitivité de l’entreprise. En somme, cette certification représente un tremplin vers l’excellence opérationnelle, faisant de ses titulaires des acteurs clés dans la quête constante de l’amélioration des processus.
Examen de certification Lean Six Sigma Green-Belt
La certification obtenue après le passage de l’examen Lean Six Sigma Green-Belt serait celle de « The Council for Six Sigma Certification »
Après l’obtention de votre certification Lean Six Sigma Green Belt, vous pourrez préparer celle de ou Lean Six Sigma Black Belt.
Objectifs de Lean Six Sigma Green-Belt
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Analyser les données, extraire les variables et manipuler les tests d’hypothèse
- Concevoir les plans d’expériences simples permettant de collecter les données
- Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
- Passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt
Public
- Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d’amélioration basés sur Lean Six Sigma®.
Prérequis
- La certification Yellow Belt ne constitue pas un prérequis. Il est conseillé d’avoir suivi le cours Lean Six Sigma® Yellow Belt ou d’avoir les connaissances équivalentes.
Programme de Lean Six Sigma Green-Belt
Introduction et rappels
- Les objectifs de la Green Belt.
- Le processus de certification.
- Rappels de la démarche DMAIC.
- Les fondamentaux de Six Sigma®.
- Rappels des principes Lean.
- Les différents types de gaspillage.
- Rappels des phases « Define » et « Measure » du périmètre de la Yellow Belt.
« Analyze » – Analyser
- Modèles de variation : analyse et graphe multi-variances, cas d’application, interprétation des données d’analyse.
- Inférence statistique : théorème central limite, erreur standard…
- Introduction au test d’hypothèse : objectifs, concept de tendance centrale, types de test d’hypothèse…
- Test d’hypothèse avec données normales : taille d’échantillons, tests d’hypothèse variés sur les moyennes, analyse…
- Test d’hypothèse avec données non-normales : données de variance égale, médianes, tests de proportions, de contingence.
« Improve » – Améliorer
- Modélisation de processus par régression.
- Modélisation avancée de processus.
- Régression linéaire et non-linéaire. Régression linéaire multiple (MLR).
- Introduction au plan d’expérience.
- Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE : Design Of Experiment).
- Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses.
« Control » – Contrôler
- Contrôle et outils Lean, 5S, Kanban, Poke-Yoke… (Rappel)
- Plan de contrôle Six Sigma®, analyse coût-bénéfice…(Rappel)
- Expérimentation avancée : utiliser les résultats d’une DOE pour déterminer le degré d’amélioration du processus.
- Analyse de capacité : capacité du processus, sélection de la méthode d’analyse, interprétation…
- Contrôle de défaut : méthodes de prévention, outils et techniques…
- Présentation du SPC : Statistical Process Control.
- Description des éléments d’un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC.
- Description des 9 étapes de la méthodologie d’implantation d’une carte de contrôle.
Préparation à l’examen de certification de Lean Six Sigma Green-Belt
- Etude de cas mettant en œuvre les phases du DMAIC.
